Ознакомиться подробнее с подборкой НКО, работающих с детьми-сиротами, предлагаем по ссылке.
Нам дала интервью Наиля Новожилова, директор благотворительного фонда «Арифметика добра».
Благотворительный фонд «Арифметика добра» работает с 2014 года. Основная цель работы фонда - чтобы каждый ребёнок воспитывался в заботливой семье (приёмной или кровной) и учреждения были не нужны. «Арифметика добра» помогает 1132 подросткам-сиротам и 1028 приемным семьям из 35 регионов страны.
Расскажите, как фонд выстраивает доверительные отношения с донорами (как с частными, так и с корпоративными) и партнерами?
Мы стараемся быть максимально открытыми в общении со всеми, кто нас поддерживает. И с частными, и с корпоративными донорами мы всегда на связи — нам можно позвонить, написать, запросить интересующую информацию или даже приехать в офис и поговорить с руководителями программ, со специалистами, которые напрямую работают с благополучателями.
Мы ежемесячно публикуем отчёты на сайте фонда и ежегодно готовим большой итоговый отчёт, в котором рассказываем обо всех результатах максимально подробно. Мы отчитываемся перед каждым корпоративным донором: и по поступлениям, и по тратам, и по проделанной работе.
Важной частью «формулы успеха» - следование принципу партнерства, мы не видим в донорах кошелька, на что они сетуют в предыдущем опыте. Возможность открыто говорить об интересах обеих сторон и, конечно, экспертиза и валидация нашей результативности.
Разумеется, социальные сети и сайт тоже играют большую роль. Мы регулярно рассказываем о своей деятельности, об успехах благополучателей, проведённых мероприятиях, о секторе в целом. На сайте регулярно появляются новые статьи о приёмных семьях, наставниках, в которых мы делимся их историями и роли фонда в их жизни.
Как вы оцениваете развитие сферы помощи сиротам? Какие проблемы есть в секторе?
Я считаю, что существует большой перекос в помощи детским домам и несоразмерно мало семьям: кровным и приемным. Это не означает, что детям в учреждениях не нужна помощь, она нужна в части в социализации и им нужны «удочки». При этом важно иметь большой объем помощи семьям, чтобы дети не попадали в учреждения или быстро обретали новую семью. Фонд «Арифметика добра» работает уже 8 лет, и видим изменения в лучшую сторону: например, в России смягчили политику в отношении лишения родительских прав. Сейчас органы опеки и попечительства стараются оставить ребёнка в кровной семье, но это не всегда сочетается с комплексной помощью этой семье. Тема приёмного родительства становится более популярной, прозрачной и понятной, но профессиональная помощь не поспевает за спросом.
Количество детей-сирот в федеральном банке детей-сирот сократилось почти в два раза по сравнению с 2014 годом: с 72 тысяч до 35 291 человек. Одновременно с каждым годом детей, от которых отказываются сразу после рождения, становится всё меньше: в 2014 году — 4983 ребёнка, в 2021 — 1795 детей.
С другой стороны, нерешенным пока остается вопрос передачи в семьи сирот-невидимок, детей, размещенных в учреждениях по заявлению родителей. И, как показывает практика, они могут находиться там годами. Такие дети не имеют возможности даже временно воспитываться в семье, в отличие от тех же детей, родители которых временно в тюрьмах. И еще они не получают от государства никаких льгот, а по достижению совершеннолетия вынуждены вернуться к кровным родственникам, которые им по сути чужие.
Мы твердо уверены, что дети не должны жить в учреждениях, а для этого надо работать с ранней профилактикой, помощью уже кризисным семьям и развитию приемного родительства.
Как Вы считаете, по каким факторам жертвователи выбирают благотворительную организацию, которой они помогут?
Исследование, проведенное Sberbank Private Banking, показывает, что эмоции - ведущий фактор. Но мы тоже всегда спрашиваем наших партнеров, почему они выбрали нас. И ответы бывают очень разными. Недавно крупный корпоративный донор честно признался, что просто гуглил фонды помощи сиротам, выбрал несколько и дальше уже на сайтах изучал программы и выбирал организацию для оказания помощи. Кто-то ищет рейтинги. Некоторым нравится, что мы даем удочку. Мы много ставим на узнаваемость бренда фонда и доверие нам, а также на создание и развитие комьюнити из наших сторонников.
Как Вы считаете, как рэнкинг может повлиять на сектор?
Конечно, рэнкинг — это барометр нашего положения в секторе, это инструмент, который помогает сторонникам понять, насколько эффективно работают организации. И еще важно понимать что партнеры могут не разбираться как корректнее сравнить фонды в части экспертизы и эффективности, а рэнкинги с хорошей методологией делают эту работу за них. Еще это развивает сами фонды и требует улучшаться. В любом секторе бенчмаркинг и объективная оценка своего места — это отправная точка для развития организации.
Мы искренне благодарим Наилю за подробные ответы на наши вопросы и оценку состояния сектора! Ознакомиться с деятельностью БФ «Арифметика добра» предлагаем на сайте https://a-dobra.ru/.
Автором и оператором Рэнкинга благотворительных организаций РФ является благотворительный фонд «Социальный навигатор». Рэнкинг осуществляется при поддержке благотворительных фондов «Абсолют-Помощь» и «Искусство, наука и спорт».
